北京某规模律所,认为网推业务的核心就是在网上打广告,让客户上门。跟风媒体平台,频繁更换投放策略,不改变传统谈案和收案方式,导致投入产出不成正比。

四川某婚姻网红律师,广东某婚姻网推律师,四川某建工网红律师,非常依赖个人IP。但是法律产品单一,后端销转人才薄弱,承办律师管理不科学。律所年营收在1000万左右,难以进一步规模化,且商业模式特点太突出,基本不可复制。

西安某教育公司转型,网上信息鱼龙混杂,所谓“法律加盟”公司提供肤浅数据和其他公司的拆解案例进行孵化。没有实际市场运营基础,拼杀能力基本为0。 武汉某咨询公司转型本地律所,设立“壳子律所”后,各项团队配置不足,业务草草上马,草草收场。